小山事業所

2023年度（2023.4.1〜2024.3.31）
ベストモデル＝これが一番の事業所

作業環境と品質・時間にとことん拘る

＜３年後の目標＞

�@作業環境に拘る １

日々行う作業環境のなかで、作業を行う動線の段差や障害物を事前に把握し解消することによって効率の良い作業環境を整え社員の傷害事故ゼロを目指す

�A作業環境に拘る ２

充電工具の積極的使用や重機作業における自社保有のアタッチメントや連結トロを使用した重機作業方法を元請け様に提案し、作業効率と作業員の負担軽減に繋げ身体が辛いと言った離職理由をゼロにする

�B品質・時間に拘る

品質・時間に拘るために事前の現場調査では現状よりも更に細かく調査を行い調査結果を踏まえた軌作責会議を行う
そこで新しい工法や品質・時間に拘り、線閉遅延を無くし施工数量を現状（Ｒ４年度）より１０％アップを目指す

＜１年目の重点実施項＞

1. 現場調査時に線路内だけではなく線路外の作業動線を考えた現場調査を行い作業前の適切な準備を行うことで傷害事故ゼロを達成する
2. 夏場の重作業である分岐マクラギ交換では重機作業を念頭に置いて作業計画を組み、人員削減と作業負担を減らして従来の施工数量をこなせるかチャレンジする
3. 従来の施工方法を変更し、当夜使用する軌陸車や軌陸車使用の人員を削減し、また道床交換では０．５Ｍ多く施工し、ＰＣ交換では１〜２本現状より多く交換出来るようにする

＜2022年度活動報告＞

３つの拘り（数字＋時間＋良い線路作り）で無くした信頼を取り戻すことでした。

とくに仕上がりについては強い拘りを持ち、点呼時にはホワイトボードに当日の仕上がり値を明示することにより点呼参加者全員が仕上がり値について共通認識のもと現場の仕上がりに拘りました。

小山事業所パンフレット

古河事業所

2023年度（2023.4.1〜2024.3.31）
ベストモデル＝これが一番の事業所

安全第一の「専任体制」を貫く

＜３年後の目標＞

「安全で確かな品質」を無理なく施工できる人財が圧倒的に不足している。それらを補完するために、３年間で新規「工事管理者２名」「列車見張員等３名」「高所作業車・重機オペレーター３名」を育成し、現在よりも難易度の高い施工を受注できる「専任体制」を確立する

＜１年目の重点実施項目＞

「施工体制」を構築するために必要不可欠な「保安要員」「作業責任者」「オペレーター」育成を主軸に邁進する

1. 新規の「工事管理者１名」「誘導員（列車見張員）３名」を取得・育成する
2. 土木工事に特化した「作業責任者２名」「重機オペレーター２名」を育成し、現場で活躍できるように教育を施す
3. 「工事管理者」「作業責任者」「保安要員」は「専任化」し、現場に専念出来るよう「月間・週間工程」を組んでいく

＜2022年度活動報告＞

３年間に及ぶ「育成計画」により、現場で活躍するオペレーター及び役職者の数と「習熟度」が充実してきました。
また「事故防止会議」「従業員会議」の充実で「抱えている問題」や今後の「課題」を自ら提起するGリーダーも育ちつつあります。

古河事業所の看板を背負うことのできるオペレーターや管理者・作業責任者に教育を施し「新たな施工チーム」を構築していきます。

古河事業所パンフレット

宇都宮事業所

2023年度（2023.4.1〜2024.3.31）
ベストモデル＝これが一番の事業所

施工性向上への挑戦

＜３年後の目標＞

1. 従来人力で施工してきた作業に対し、視点を変え機会化を画策し、安全で効率的な工法をご提案する（機械・仮設・運搬・施工）
2. 工事の計画から使用機材、要員、品質、工事の進捗を所内の責任者全員が携わって検討し、完成形をシッカリとイメージする（PDCA＋異常時対応力）

＜１年目の重点実施項目＞

1. 他所にて施工実績のある機械化導入例に対して積極的に参画
2. 「施工方法」が決まる前に機械・人について所内で検討
3. 作業におけるお決まりパターンの概念を捨て、条件や環境に応じて施工方向やパターンを真剣に考え実績を向上
4. 月間工程表を基に２週間に一度検討会を開催し、工事を事業所全体で組み上げ週間工程に反映（知識とデータ）

※検討内容の是正・見直しは（７・１０・１月）に実施

1. 所内での検討を現場に反映し、タイムスケジュールと仕上り値異常時の対応、それに鑑みた中止（抑止）判断の時刻を紐付け（やる気のこもった施工前MTを実施）

＜２０２２年度活動報告＞

機械化＋確認会話について３年間追い続けました。根本の機械化施工に事業所全体で意識を向上させ、オペのスキルアップ、どこにも負けないレベルの確認会話により発注者様や元請会社様からもどんどん機械化施工を任せて頂き、実績を重ねました。

トラブルや施工不良も少なからず発生させましたが、加速する機会化への準備を着々と進められたと感じています。また、新規の工事にも積極的に手を上げ、一つひとつ熟してきたことも宇都宮事業所のキャパを広げられた大きな要因だと思います。

宇都宮事業所パンフレット

館林事業所

2023年度（2023.4.1〜2024.3.31）
ベストモデル＝これが一番の事業所

大規模工事で信頼される事業所

＜３年後の目標＞

1. 所長、担当所長以外の作業指揮者６名全員が、元請会社様と施工計画を立案、協議できるように育成する
2. 大規模工事や重機を複数台使用する作業では施工方法の幅を広げ、発注者様とともに機械化を進め現場の省人率を２０％達成する
3. ６名のオペレーターが所有するアタッチメントに対応できるように育成し、オペレーター数を１２名体制にする

＜１年目の重点実施項目＞

1. 所長、担当所長と作業指揮者は、２週間先を見据えた週間工程会議を開催し現場調査での動画や画像を見ながら施工方法を協議する
2. 従業員会議で大規模工事の動画を視聴して新たな施工方法を協議したり「もっとやってみませんか」の取り組みを紹介して工具の開発に取り組む
3. 軌陸BHや軌陸ダンプ以外にもキャリーダンプやフォークリフトを使用した施工方法に取り組む
4. グラップリングバケットや跳ね上げ式四頭TTの訓練を行い特殊アタッチメントを操作できるオペレーターを２名育成する
5. 新たなオペレーターを２名育成する

＜2022年度活動報告＞

３年間で重機オペレーターの増員と育成に取り組んできましたが目標人数に達することができず、あと３名のオペレーターを継続して育成していきます。２０２３年２月に施工した切替工事では作業指揮者の育成という課題が見えてきました。今後は作業指揮者の育成を主軸にしていきます。