マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（庄田専務）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（野佐根アドバイザー）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（菊池次長）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（川島所長）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（森副所長）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（荒田副所長）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（齋藤所長）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（大宮所長）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（大塚副所長）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（大野所長）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（成田担当所長）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（戸塚課長）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（人見課長）
マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋（石丸機械担当課長）

2023年5月号

2022年9月号

マンスリーミツワ2023年1月号より抜粋

　余寒の候、コロナ禍も収まらず厳しい日々が続いていることと存じます。一般メディアの報道などを勘案しても、手放しで喜べるほど2023年の情勢は変わらないように思えます。では、環境を変えるために「私」が出来ることを考えてみました。
　○2022年未達成で終わってしまったこと（継続遂行）
　　1.人員確保（25名を目指したが20名から19名に人数が１名減少）
　　2.職場環境整備（4週6休の定着）
人の確保は困難を極めますが諦めるわけにはいきません。特色を生かして定着率を高め、確約された休日を増やし社員のプライベートを充実させていきたいと考えます。
　○2023年私が目指すこと
　　�@現在よりも元請様から信頼される人財を増やす
　　　・打合せの際に「安全な施工」「効率の良い施工」などを提案できる社員を増やす
　　�A個々の特性を活かした技術・技能水準を向上させる
　　　・オペレーターや保安要員など、専任化を進めて習熟度を高める
　　�Bモラルや職務規定を理解させ、規範となる社員に全員がなる
　　　・自分に都合の良い行動を自制させ、意識の統一を図る
　三つの事柄を常に修正・是正することで、元請様より維新建設�褐ﾃ河事業所が信頼され「新規受注」を自分たちの実力で獲得していく。また「新たな工法・施工」に「挑戦」することで発生する「エラー」を恐れ過ぎず、対策や軽減処置を万全にして臨み、新たな可能性を見出します。「軌道工」と「一般土木全般」の垣根を超えた「兵（つわもの）」集団に特化し、元請様のニーズに100％+αで応えられるよう鍛え直します。