事業所紹介

作業風景紹介

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小山事業所 平成２９年度　新ベストモデル 「これだけは必ず行う！」を実践 ３年後の目標 �@　「起こしてはいけない事故」ゼロ継続 ルールなどを再確認して「起こしてはいけない事故」を防ぐ �A　車両関係のトラブルゼロを目指す 毎年発生している車両関係のトラブルをゼロにしていく取り組みを行う �B　世代交代の促進 技術やそれに伴う道具などを今一度考え、組織自体を新しくしていく 1年目の重点実施項目 毎日の現場の中で、番割にて指名された人（全社員が対象）が現場終了後に「これだけは必ず行う！」シートを使用してチェックを行い、当日の内に指定された場所に提出する。所長がその日の内に確認し、出来なかった人に関しては、事業所運営員会で話し合った上で所長主体の勉強会に参加して、改善する 小山事業所パンフレット

古河事業所 平成２9年度　新ベストモデル 訓練で「技術」声かけで「安全」の強い組織 ３年後の目標 �@従業員を18名に増やし、個人保有資格を20％向上させる �A現場に合わせた「声かけカード」を職長が作成・周知・聞き取りを行いデータ化し、次の現場に活かす �B「声かけカード」を使用することにより１年間で「起こしてはいけない事故」0件「起こさな方がよい事故」1件以内を目指す 1年目の重点実施項目 ・「仕上がり状態の良い施工」を行うために、必要な従業員の「資格取得」をサポートする ・「技術力」向上のため必要な訓練計画を立て、年間３回実行する ・「所長」「副所長」が日々の現場ごとに安全作業の「勘所・ツボ」である「声かけカード」を作成する ・「所長」「副所長」が職長に「声かけカード」を用いて点呼前に話し合いを行う。また点呼時には「指揮命令系統」ごとに周知して安全意識を向上させ「起こしてはいけない事故」０件「起こさない方がよい事故」１件以内を目指す 古河事業所パンフレット

宇都宮事業所 平成２９年度　新ベストモデル 『絶対的保安体制の確立』 ３年後の目標 �@週間計画表を基に会議を開催し現場にしっかりとマッチした保安打合せ票を作成する(必要な変更は2日前迄に行う) �A毎月、保安体制や他山の石に対しイメトレを行い、宇都宮管内の特状を全員が共有する(+勘ツボパウチを月に15件作成) �B誰が見ても『一声掛けＮｏ,１』『ホワイトボードの充実Ｎｏ,１』を確立する 1年目の重点実施項目 ・提出前の保安打合せ票を所長もしくは副所長が確認・修正 ・B点呼時の列車待避訓練、１線毎の指差称呼を確実に実施 ・ルールや仕組みが変わったらホワイトボードもリニューアルし目と耳と確認会話でその日の保安体制を周知する ・声掛けの飛び交わない危険な現場を出さないよう特に所長や副所長、二本線が率先して声を出し『活気のある現場』を目指す 宇都宮事業所パンフレット

館林事業所 平成２９年度　新ベストモデル 『技術力強化で信頼される事業所』 ３年後の目標 �@従業員全員が分岐器に関する技術、知識を身につける �A特殊な技術（穿孔切断、重機、ベンダー加工、レール加工）などを行う人材を80％にする �B異常時対応能力を全体の80％を目指す 1年目の重点実施項目 ・全社員分岐器に関する技術・知識を身につける（分岐器の片開き、内方、外方、両開きの検測など） ・穿孔切断を行う人材を現在２名から４名にする ・全社員が犬釘打ちをできるようにする ・重機異常時対応訓練を強化する(館林事業所での異常時対応訓練を2ヵ月毎に行う) 館林事業所パンフレット